Мы используем cookie. Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с политикой использования cookie
15 лет бизнес-инженерии, не теории
Выстроено 70+ отделов в B2B, B2C и франшизах. Работает там, где есть сделки, команда и цели. Мы знаем, как строить систему с нуля — не в теории, а на реальных проектах
Выстроено 70+ отделов в B2B, B2C и франшизах. Работает там, где есть сделки, команда и цели. Мы знаем, как строить систему с нуля — не в теории, а на реальных проектах
3 минуты, 7 вопросов и вы увидите все "дыры"
покажем план роста на 30%
без формальностей и барьеров
Результат под ключ — с гарантией
Не советы, а системное внедрение. Мы не просто говорим, как надо — мы заходим в ваш бизнес и делаем вместе. Работаем по этапам, финальная оплата — после достижения KPI
Не советы, а системное внедрение. Мы не просто говорим, как надо — мы заходим в ваш бизнес и делаем вместе. Работаем по этапам, финальная оплата — после достижения KPI
Ростислав Равинский лично в проекте
Автор методики участвует в диагностике, стратегии и передаче управления. Он вникает в каждый бизнес, потому что для него важен результат, а не поток клиентов
Автор методики участвует в диагностике, стратегии и передаче управления. Он вникает в каждый бизнес, потому что для него важен результат, а не поток клиентов
15
Строим отдел продаж как систему — за 90 дней
Методология, при которой каждый этап, каждое касание и каждый человек работают на общий результат. Средний рост клиентов +150%* за 6 месяцев
Методология, при которой каждый этап, каждое касание и каждый человек работают на общий результат. Средний рост клиентов +150% за 6 месяцев
Результат под ключ — с гарантией
Не советы, а системное внедрение. Мы не просто говорим, как надо — мы заходим в ваш бизнес и делаем вместе. Работаем по этапам, финальная оплата — после достижения KPI
Не советы, а системное внедрение. Мы не просто говорим, как надо — мы заходим в ваш бизнес и делаем вместе. Работаем по этапам, финальная оплата — после достижения KPI
3 минуты, 7 вопросов и вы увидите все "дыры"
покажем план роста на 30%
без формальностей и барьеров
15 лет бизнес-инженерии, не теории
Выстроено 70+ отделов в B2B, B2C и франшизах. Работает там, где есть сделки, команда и цели. Мы знаем, как строить систему с нуля — не в теории, а на реальных проектах
Выстроено 70+ отделов в B2B, B2C и франшизах. Работает там, где есть сделки, команда и цели. Мы знаем, как строить систему с нуля — не в теории, а на реальных проектах
15
Ростислав Равинский лично в проекте
Автор методики участвует в диагностике, стратегии и передаче управления. Он вникает в каждый бизнес, потому что для него важен результат, а не поток клиентов
Автор методики участвует в диагностике, стратегии и передаче управления. Он вникает в каждый бизнес, потому что для него важен результат, а не поток клиентов
Строим отдел продаж как систему — за 90 дней
Методология, при которой каждый этап, каждое касание и каждый человек работают на общий результат. Средний рост клиентов +150%* за 6 месяцев
Методология, при которой каждый этап, каждое касание и каждый человек работают на общий результат. Средний рост клиентов +150%* за 6 месяцев
Если вы ожидаете, что наш продукт — это смесь мотивационных речей, назиданий, как надо, и волшебной таблетки, то нет, ничего этого я вам не дам. Так не работает. Мы вместе с вами пройдем весь цикл построения отдела продаж — от анализа воронки до найма последнего менеджера
Мы не учим продавать. Мы строим машины продаж. Вместе
Ваша боль — наша работа:
Хаос в CRM
Прозрачная система учета каждого лида
Менеджеры "работают как хотят"
Нет предсказу-
емости
Все держится на вас
Единые скрипты, регламенты и их выполнение
Точное планирование продаж на месяц вперед
Самостоятельная команда с четким управлением
Как выглядит результат?
3 кита методологии:
Вы больше не "таскаете" продажи на себе. У вас есть четкая структура, работающая система, подготовленные менеджеры и РОП, который умеет достигать планов
И главное — вы сможете повторить это снова и снова
И главное — вы сможете повторить это снова и снова
НАВЫКИ
— обучаем не просто системе, а принципам, на которых она построена. Вместе разбираем возможные модели отделов продаж, показываем плюсы и минусы каждой, объясняем, почему выбираем ту или иную. Результат — вы и ваша команда сможете применять эти подходы самостоятельно в будущем и выбирать нужный подход в зависимости от ситуации в бизнесе
— обучаем не просто системе, а принципам, на которых она построена. Вместе разбираем возможные модели отделов продаж, показываем плюсы и минусы каждой, объясняем, почему выбираем ту или иную. Результат — вы и ваша команда сможете применять эти подходы самостоятельно в будущем и выбирать нужный подход в зависимости от ситуации в бизнесе
КОНСАЛТИНГ
— выстраиваем архитектуру продаж под ваш конкретный бизнес. Мы не используем шаблонные решения — анализируем ваш рынок, продукт, процессы и цели, чтобы предложить решение, которое действительно сработает именно у вас
— выстраиваем архитектуру продаж под ваш конкретный бизнес. Мы не используем шаблонные решения — анализируем ваш рынок, продукт, процессы и цели, чтобы предложить решение, которое действительно сработает именно у вас
ИНТЕРИМ
— на этапе внедрения инженер роста помогает принимать ключевые тактические решения: какую воронку строить, какой скрипт адаптировать, как выстроить шаги клиента. Это не замена РОПа, а экспертная поддержка в проектировании и запуске системы, пока команда не набрала ход
— на этапе внедрения инженер роста помогает принимать ключевые тактические решения: какую воронку строить, какой скрипт адаптировать, как выстроить шаги клиента. Это не замена РОПа, а экспертная поддержка в проектировании и запуске системы, пока команда не набрала ход
Не советы из книжек — живая работа в вашей системе продаж
Мне это вообще нужно?
Сомневаетесь? Давайте проверим. Мы сделали карточки с самыми распространенными проблемами неструктурного бизнеса. Если хотя бы 2 пункта про вас — мы точно поможем. Если все 6 — срочно пишите, пока бизнес не рухнул
Эти симптомы мы встречаем каждый день. В 95% случаев — все решается системой. И выдохом владельца. Проблема — не в людях, а в отсутствии структуры, которую мы и выстраиваем
Не советы из книжек — живая работа в вашей системе продаж
Мне это вообще нужно?
Сомневаетесь? Давайте проверим. Мы сделали карточки с самыми распространенными проблемами неструктурного бизнеса. Если хотя бы 2 пункта про вас — мы точно поможем. Если все 6 — срочно пишите, пока бизнес не рухнул
Эти симптомы мы встречаем каждый день. В 95% случаев — все решается системой. И выдохом владельца. Проблема — не в людях, а в отсутствии структуры, которую мы и выстраиваем
Методология «Ключи» — не теория, а инструкция
Три замка блокируют ваши продажи. Три ключа их открывают. Все остальное — детали реализации
КЛЮЧ 1:
СИСТЕМА
СИСТЕМА
От творчества к технологии
Что делаем:
- Настраиваем CRM под ваш цикл сделки (не под "как у всех")
- Пишем скрипты под ваших клиентов и возражения
- Автоматизируем рутину, освобождаем время на продажи
- Строим воронку без "дыр" и потерь
Результат: Любой новый менеджер за неделю работает как опытный. Система работает без ваших "костылей" и постоянного контроля
КЛЮЧ 2:
КОМАНДА
КОМАНДА
Люди, которые хотят и умеют продавать.
Что делаем:
- Объясняем принципы найма правильных сотрудников на практике: как искать, отбирать и адаптировать нужных людей под задачи продаж
- Показываем, как строится эффективный онбординг и собеседования: с фреймворками и шаблонами
- Помогаем выстроить систему обучения на ваших продуктах, а не в теории
- Внедряем мотивационные модели, которые приведут к результату в вашем бизнесе
- Формируем командную культуру — не толпу «одиночек», а команду с общей целью
Результат: Команда работает на общий KPI.
Сильные тянут слабых, а не наоборот
Сильные тянут слабых, а не наоборот
КЛЮЧ 3:
УПРАВЛЕНИЕ
УПРАВЛЕНИЕ
Превращаем хаос в прозрачность
Что делаем:
- Внедряем информативные метрики (KPI), которые реально работают (не для галочки) и показывают, что на самом деле происходит с продажами
- Настраиваем еженедельную отчетность без бюрократии
- Учим прогнозировать продажи с точностью 85+%
- Создаем систему раннего обнаружения проблем
Бонус для вас: Через 3 месяца вы научитесь видеть, где именно теряются деньги, и управлять отделом как в крупных корпорациях. Навык останется навсегда
Результат: Вы видите каждого входящего клиента от звонка до оплаты. Знаете, кто, что и когда должен сделать
Мы выстраиваем и остаемся до результата.
А потом уходим — а результат остается с вами
Команда:
Ростислав Равинский
Сооснователь, Генеральный директор
Я создаю отделы продаж, которые приносят прибыль с первого месяца. Увеличивал выручку компаний на 200−400% за год. Выводил бизнес с нуля на обороты 50+ млн рублей. Строю системы, которые работают без сбоев и растут годами.
Олег Чугуевец
Сооснователь, Директор по развитию бизнеса
20+ лет в продажах и 15 лет в бизнесе. Увеличивал обороты проектов с сотни миллионов рублей до 1,2 млрд, поднимал продажи на десятки миллионов за считанные недели. Настраиваю команды и процессы так, чтобы результат был стабильно выше рынка.
Директор департамента исполнения обязательств
Более 14 лет в управлении продажами. Повышала конверсии в 2 и более раза, увеличивала выручку отделов в 10 и более раз, выводила новые команды на миллионы оборота за полгода. Оптимизирую процессы для долгосрочного роста.
Ирина Тригуб
Операционный директор
Благодаря глубокой насмотренности и многолетнему опыту в различных отраслях, я позволяю компании находить оптимальные решения для повышения производительности и достижения бизнес-целей. Мой системный подход к организации процессов и работе с командой обеспечивает устойчивый рост и успешное выполнение проектов для наших клиентов.
Виктория Сагайдакова
Директор по продажам
15+ лет в продажах, 10 лет — руководитель отделов продаж. Я умею быстро находить точки роста и превращать их в деньги. Поднимал конверсии в 2−3 раза, удваивал и утраивал обороты в разных отраслях, выводил новые направления на миллионы за месяцы. Строю отделы, которые бьют рекорды.
Илья Завгородний
4 ключевых этапа:
ЭТАП 1: Диагностика и анализ
- Глубокий аудит всех процессов продаж
- Интервью с командой и ключевыми клиентами
- Анализ текущих показателей и потерь
Результат: Четкая картина проблем и план их решения
От хаоса до результата — 12 недель
Структурный подход с понятными этапами и результатами
ЭТАП 2: Построение системы
- Настройка CRM под ваши процессы
- Разработка скриптов и стандартов работы
- Выстраивание прозрачной отчетности
Результат: Работающая система продаж с едиными правилами
ЭТАП 3: Запуск и обучение
- Обучение команды новым стандартам
- Отладка процессов на практике
- Внедрение мотивационной системы
Результат: Команда работает по системе, первые улучшения видны
ЭТАП 4: Передача управления
- Обучение вас управлению системой
- Тестирование автономной работы
- Подготовка планов развития
Результат: Полностью самостоятельный отдел продаж под вашим управлением
Гарантия:
Если система не работает — доделываем бесплатно. Поддержка 6 месяцев включена. Ваша инвестиция гарантировано в плюсе
Посмотрите, как система работает в реальных бизнесах
B2B, производство, франшизы — процессы разные, результат один: рост +150%* в среднем
IT-Аутсорсинг → От творчества к конвейеру
КЕЙС 1:
БЫЛО (март 2023):
СТАЛО (сентябрь 2023):
- 3 менеджера работают "кто во что горазд"
- CRM используется как блокнот для записи телефонов
- Директор сам ведет 70% переговоров
- Конверсия лид → встреча: 6%
- Средний чек: 180 тыс. руб.
ЧТО СДЕЛАЛИ:
- Построили воронку продаж в Битрикс24 с автоматизацией
- Разработали скрипты под 4 типа клиентов
- Внедрили систему квалификации лидов (холодные/теплые/горячие)
- Обучили команду работе с возражениями IT-директоров
- Заменили 1 менеджера, который саботировал изменения
- Директор участвует только в крупных сделках (500+ тыс.)
- Конверсия лид → встреча: 28%
- Средний чек: 320 тыс. руб.
- Общий рост выручки: +187% за 6 месяцев
Ключевой инсайт: Главной проблемой была не команда, а отсутствие процесса квалификации лидов. 60% времени тратилось на "пустышки"
Производство стройматериалов → Системы вместо героизма
КЕЙС 2:
БЫЛО (январь 2024):
СТАЛО (июль 2024):
- 8 менеджеров, каждый ведет клиентов "по-своему"
- Нет единого понимания, кто за что отвечает
- Заявки с сайта обрабатываются от 2 часов до 2 дней
- Повторные продажи: 9% от оборота
- Текучка кадров: 45% в год
ЧТО СДЕЛАЛИ:
- Разделили команду на hunters (новые клиенты) и farmers (существующие)
- Внедрили SLA: первый звонок в течение 15 минут
- Создали базу знаний по всем продуктам с ценами и техспецификациями
- Настроили автоматические воронки для допродаж существующим клиентам
- Внедрили еженедельные планерки с разбором сделок
- Время обработки заявки: 8 минут в среднем
- Повторные продажи: 34% от оборота
- Текучка кадров: 12% в год
- Общий рост выручки: +143% за 6 месяцев
Ключевой инсайт: Скорость реакции на заявку решает все. Клиенты покупают не у того, кто лучше, а у того, кто быстрее ответил
Франшиза детских центров → Система продаж B2B с нуля
КЕЙС 3:
БЫЛО (август 2023):
СТАЛО (март 2024):
- Франшиза готова, но нет системы продаж партнерам
- Основатель сам ведет все переговоры с потенциальными франчайзи
- 2-3 заявки в месяц, конверсия в сделку: 11%
- Средний срок закрытия сделки: 4 месяца
ЧТО СДЕЛАЛИ:
- Создали отдел развития франшизы с нуля (нашли и обучили 2 менеджеров)
- Разработали 7-шаговый скрипт продаж франшизы
- Настроили CRM с учетом специфики B2B (длинный цикл, много касаний)
- Создали систему прогрева холодных лидов через email и контент
- Внедрили партнерскую программу для привлечения рефералов
- 15-20 качественных заявок в месяц
- Конверсия в сделку: 35%
- Средний срок закрытия: 6 недель
- Результат: 12 новых точек за 7 месяцев (план был 8)
Ключевой инсайт: В B2B продажах решают не навыки менеджеров, а качество системы нурчеринга. 70% сделок закрываются после 5-го касания
Эти предприниматели уже перестали спасать свой отдел продаж
Они начали строить систему. Послушайте, что они говорят
Каждый отзыв — это голос человека, который когда-то сомневался, но решился. И не просто остался доволен, а получил новый навык: навык строить отдел продаж, понимать, где теряются деньги, и управлять, а не тушить пожары
3 способа начать работу уже сегодня
Выберите комфортный формат. Все дороги ведут к одному — к пониманию, как превратить ваш хаос в систему
СПОСОБ 1:
Что происходит:
Ответьте на несколько вопросов о своей ситуации в бизнесе. После этого Ростислав лично изучает вашу ситуацию, и вы получаете персональное видео от Ростислава с разбором ключевых проблем и планом действий
Ответьте на несколько вопросов о своей ситуации в бизнесе. После этого Ростислав лично изучает вашу ситуацию, и вы получаете персональное видео от Ростислава с разбором ключевых проблем и планом действий
Для кого:
Хотите быстро понять, есть ли смысл что-то менять
Хотите быстро понять, есть ли смысл что-то менять
Что узнаете:
2 - 3 главные "дыры" в вашем отделе продаж
Приоритеты: с чего начать исправления
Предварительную оценку потенциала роста
2 - 3 главные "дыры" в вашем отделе продаж
Приоритеты: с чего начать исправления
Предварительную оценку потенциала роста
Экспресс-разбор в Telegram (5 минут)
СПОСОБ 2:
Что происходит:
Видео-встреча в Zoom, где Ростислав лично разбирает вашу ситуацию. Показывает на конкретных примерах, как может выглядеть ваш отдел через 90 дней
Видео-встреча в Zoom, где Ростислав лично разбирает вашу ситуацию. Показывает на конкретных примерах, как может выглядеть ваш отдел через 90 дней
Для кого:
Готовы принимать решения и хотите видеть полную картину
Готовы принимать решения и хотите видеть полную картину
Что узнаете:
- Детальный анализ текущих процессов
- Конкретный план изменений с KPI и сроками
- Расчет ROI от внедрения системы
- Ответы на все ваши возражения и сомнения
Личная встреча с Ростиславом Равинским (40 минут)
СПОСОБ 3:
Что происходит:
Переписка с менеджерами в онлайн-режиме в Telegram или WhatsApp. Общайтесь напрямую с командой, задавайте любые вопросы, получайте честные ответы без "продажной" обработки
Переписка с менеджерами в онлайн-режиме в Telegram или WhatsApp. Общайтесь напрямую с командой, задавайте любые вопросы, получайте честные ответы без "продажной" обработки
Для кого:
Любите все обсудить и убедиться, прежде чем решиться
Любите все обсудить и убедиться, прежде чем решиться
Что узнаете:
- Подходит ли методология для вашей ниши
- Как проходят проекты изнутри (от клиентов)
- Честную оценку ваших шансов на успех
- Примеры из похожих кейсов
Живое общение без барьеров
Отвечаем на вопросы,
которые точно у вас есть
которые точно у вас есть
Собрали вопросы, которые задают нам каждый день
У нас уже есть отдел продаж. Зачем нам ваша помощь?
→ Отлично, так и должно быть. Мы не создаем отделы с нуля — мы делаем существующие эффективными
Если у вас уже есть отдел, но:
- Результат непредсказуем
- Все держится на вас лично или только на “звездных” МОПах
- CRM не помогает, а мешает
- Команда работает "кто во что горазд"
Значит, есть структура, но нет системы. Это даже лучше — не нужно нанимать людей, можно сразу фокусироваться на процессах
90% наших клиентов приходят именно с существующими отделами
90% наших клиентов приходят именно с существующими отделами
Чем вы отличаетесь от бизнес-тренеров и консультантов?
→ Мы не тренируем и не консультируем. Мы делаем работу.
Тренеры учат "как надо" — мы заходим в ваш бизнес и внедряем "как надо". Консультанты дают рекомендации — мы берем на себя реализацию.
Простой тест: спросите любого консультанта, возьмет ли он оплату по факту результата. 99% откажутся.
Простой тест: спросите любого консультанта, возьмет ли он оплату по факту результата. 99% откажутся.
Мы работаем именно так — финальная оплата только после достижения договоренных KPI.
Нам невыгодно "красиво рассказывать" — выгодно делать так, чтобы система работала.
Нам невыгодно "красиво рассказывать" — выгодно делать так, чтобы система работала.
Это подойдет для нашей ниши? У нас очень специфический продукт...
→ За 15 лет мы работали в 20+ нишах. Продажи — универсальный язык.
Специфика вашего продукта влияет на скрипты и инструменты, но не на архитектуру системы
Где уже работали: IT (разработка, интеграция, аутсорсинг), производство (стройматериалы, оборудование, детали), услуги (логистика, клининг, безопасность), ритейл (франшизы, сети), медицина (клиники, оборудование), образование (курсы, школы).
Принцип простой: меняются продукты и клиенты, но структура продаж одинаковая везде:
- Лид пришел → его нужно квалифицировать
- Квалифицированный → нужно презентовать
- Заинтересованный → нужно закрывать возражения
- Готовый → нужно заключать сделку
Сколько это стоит? И как происходит оплата?
→ Стоимость зависит от размера отдела и сложности задач. В среднем — от 800К до 2М рублей за полный цикл
Важно понимать: это не расход, а инвестиция с ROI 300-500%.
Важно понимать: это не расход, а инвестиция с ROI 300-500%.
Структура оплаты:
- 30% — после диагностики и утверждения плана
- 40% — после внедрения системы и первых результатов
- 30% — после передачи управления и достижения целевых KPI
Если не достигаем договоренных показателей — доделываем бесплатно или возвращаем деньги.
Честно: это дешевле, чем содержать неэффективный отдел. Одного "плохого" менеджера с зарплатой 80К обходится в 1М рублей в год (с учетом упущенных продаж).
Честно: это дешевле, чем содержать неэффективный отдел. Одного "плохого" менеджера с зарплатой 80К обходится в 1М рублей в год (с учетом упущенных продаж).
А если наша команда будет сопротивляться изменениям?
→ Сопротивление — нормальная реакция. Мы с этим работаем 15 лет
Наш подход: Не ломаем людей — показываем выгоды. Новая система делает их работу легче, а доходы выше.
Типичная ситуация: первые 2 недели команда ворчит ("зачем эта CRM, мы и так все помним"). Через месяц те же люди говорят: "как мы раньше без этого работали?"
Типичная ситуация: первые 2 недели команда ворчит ("зачем эта CRM, мы и так все помним"). Через месяц те же люди говорят: "как мы раньше без этого работали?"
Если кто-то принципиально не готов работать по правилам — помогаем найти замену. Лучше 5 системных менеджеров, чем 8 хаотичных
В 95% случаев команда остается (иногда с небольшими изменениями) и показывает лучший результат.
В 95% случаев команда остается (иногда с небольшими изменениями) и показывает лучший результат.
Можем ли мы начать с пилотного проекта или части отдела?
→ К сожалению, нет. Методология работает только комплексно
Но: работаем с поэтапной оплатой. Можете прекратить сотрудничество на любом этапе, если результат не устраивает.
Почему нельзя частично: Система — как организм. Нельзя лечить только руку, если проблема в нервной системе. Три ключа должны работать одновременно, иначе эффекта не будет.
Пример: внедрили CRM, но не изменили мотивацию → люди саботируют систему.
Или: обучили менеджеров, но не настроили контроль → через месяц все вернулись к старым привычкам.
Или: обучили менеджеров, но не настроили контроль → через месяц все вернулись к старым привычкам.
Что если мы передумаем в процессе работы?
→ Можете прекратить проект в любой момент. Платите только за выполненные этапы
Наша статистика: за 5 лет только 2 клиента прекратили проекты досрочно (в обоих случаях — смена собственника компании)
Гарантии:
- Если через 30 дней после старта не видите изменений — возвращаем деньги
- Если система не работает через 90 дней — доделываем бесплатно
- Поддержка в течение 6 месяцев после завершения проекта — бесплатно
Вашего вопроса нет в этом списке? Задайте его нам и мы с радостью на него ответим
5 признаков, что ваш отдел продаж работает в минус
Пройдитесь по этим 5 пунктам за 3 минуты. Если совпадают хотя бы 2 — вам срочно нужна диагностика
Большинство руководителей не понимают, что их отдел продаж не приносит прибыль, а съедает ее
Выручка растет, но прибыль падает. Менеджеров больше, клиентов, вроде как, тоже больше, а результат хуже. Тратите на CRM и обучение, а эффективность не меняется
Выручка растет, но прибыль падает. Менеджеров больше, клиентов, вроде как, тоже больше, а результат хуже. Тратите на CRM и обучение, а эффективность не меняется
В чек-листе:
- Как понять, что менеджер работает в убыток (даже если у него есть продажи)
- 3 признака "мертвой" CRM, которая только тормозит процессы
- Почему план продаж "от потолка" убивает мотивацию команды
- Как рассчитать реальную стоимость одного менеджера (с учетом всех скрытых расходов)
- 5 вопросов, которые покажут, работает ваша система или имитирует работу
БЕСПЛАТНО
Бонус:
Калькулятор ROI отдела продаж (Excel-файл). Вы поймете, сколько реально зарабатываете на каждом сотруднике
Прямая линия:
+7 (995) 922-96-33 (звонки с 9:00 до 18:00 МСК)
Email:
info@ravinsky.ru
Офис:
м. Пролетарская, г. Москва, Волгоградский проспект 2, этаж 4, офис 3
Наши гарантии:
+7 (995) 922-96-33 (звонки с 9:00 до 18:00 МСК)
Email:
info@ravinsky.ru
Офис:
м. Пролетарская, г. Москва, Волгоградский проспект 2, этаж 4, офис 3
Наши гарантии:
Первая консультация всегда бесплатная
Возврат денег, если не достигли KPI через 90 дней
Поддержка 6 месяцев после завершения проекта
Возврат денег, если не достигли KPI через 90 дней
Поддержка 6 месяцев после завершения проекта
Хочу системный отдел продаж
*Да это реальный средний результат клиентов, более того два наших клиента получили рост +1000%
Методология "Ключи" —
авторская система построения отделов продаж
Автор: Ростислав Равинский, 15+ лет практического опыта. 50+ успешных проектов, средний рост клиентов +150%*
авторская система построения отделов продаж
Автор: Ростислав Равинский, 15+ лет практического опыта. 50+ успешных проектов, средний рост клиентов +150%*
Телефон: +7 (995) 922-96-33
Email: info@ravinsky.ru
Telegram: @ravinsky_pro
WhatsApp: +7 995 922-96-33
Адрес: м. Пролетарская, г. Москва, Волгоградский проспект 2, этаж 4, офис 3
Время работы: Пн – Пт с 9:00 до 18:00 МСК
Email: info@ravinsky.ru
Telegram: @ravinsky_pro
WhatsApp: +7 995 922-96-33
Адрес: м. Пролетарская, г. Москва, Волгоградский проспект 2, этаж 4, офис 3
Время работы: Пн – Пт с 9:00 до 18:00 МСК
© 2025 Ростислав Равинский. Все права защищены
ИП Равинский Ростислав Викторович
ИНН: 770123456789 | ОГРНИП: 318774600123456
ИП Равинский Ростислав Викторович
ИНН: 770123456789 | ОГРНИП: 318774600123456
Методология "Ключи" — структура, которая работает
Разбор в телеграм
3 минуты, 7 вопросов и вы увидите все "дыры"
Разбор в телеграм
3 минуты, 7 вопросов и вы увидите все "дыры"
Записаться на встречу с Ростиславом